一年来，二水厂党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和历次全会精神、省市党代会精神，以“四大工程、六大攻坚行动”为抓手，深入贯彻落实集团公司党建引领工程，深化支部党建品牌内涵，突破思路、创新举措，切实做到支部党建基础更加夯实，党建经营融合更加紧密，以优异的成绩向党的二十大献礼。现将工作总结如下：
一、支部工作成效及亮点
1、工作成效
1）突出“三个聚焦”，筑牢思想根基。一是聚焦思想理论学习。截至目前共召开支委会13次、支部党员大会7次、党课4次，保障了支部工作的正常开展。二是聚焦二十大学习教育。紧紧围绕学习宣传贯彻党的二十大精神主线，开展专题学习研讨、主题党日、主题征文、知识竞赛等五个一系列活动，引导广大党员干部职工自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行。三是聚焦意识形态工作职责。每月进行意识形态阵地风险排查，每半年向集团公司党委报送意识形态工作报告。强化内部网站、QQ、钉钉和微信群的安全管理，加强舆情管控。持续完善一员工一台账，对员工思想动态定期跟踪，确保主流思想意识健康积极向上。
2）抓好“三个建设”，夯实基层基础。一是深化支部组织建设。组织重点岗位人员、党员等签订“目标责任书”、“党员承诺书”，严格开展员工月度检查、季度和年度工作考核；定期召开支委会、党员大会，安排部署支部党建工作,推动党建工作责任制全面落实。二是强化党员队伍建设。做好发展党员工作，今年支部发展确定1名预备党员；充分利用学习强国平台，组织广大党员及时跟进学、深入细致学，支部学习强国积分在集团基层党组织中每次排名前三；三是优化党建品牌建设。深挖党建品牌内涵和举措，重点开展“技术+管理”提升工作。
3）激发“三个作用”，服务生产经营。一是激发支委班子示范作用。强化支委班子管理考核，建立支委班子成员履职清单，每季度提交履职自评表，作为支委日常考核的重要依据。二是激发支部战斗堡垒作用。坚持每月召开党建与生产经营工作例会，加强走动式管理和一线生产人员调研工作，有效解决党建与生产中存在的难点和痛点问题。开展“我为群众办实事”“积分管理优化”“生产人员跨岗培训”“值班模式调整”等与生产经营密切相关的活动；三是激发群团桥梁纽带作用。5月份，二水厂党支部以党建带工会的形式，组织全员开展“文明创城你我同行”五月主题党日和“五一”国际劳动节暨工人阶级宣传月分工会活动；传达落实好职工代表大会会议精神，开展厂内合理化建议征集，调整与职工息息相关的新政策，维护职工合法权益。针对水厂人员逐年减少的实际情况，对一线值班人员充分进行调研，优化人员结构，调整岗位职责。根据水厂一线员工倒班的特性，加强班组建设，把隐患排查、设备卫生等纳入到班组管理中去，提高一线员工的参与度，增加员工的企业归属感。
2、工作亮点
1）深挖党建品牌内涵和举措。在“一流水厂”品牌中重点开展“技术+管理”提升工作：加强一线员工对异常数据检查分析和应急处理能力培训，编制《上位机巡视规程》；加强技术人员互培工作，打造一岗多能的技术氛围；加快推进取水泵房无人值守改造前期准备工作。我厂收集了技术及风险控制等需求，完成技术方案编制和可行性分析。根据二水厂生产岗位实际情况，编制了二水厂生产一线内部人员储备实施方案，从倒班模式调整、储备人员培训两个方面提前做了准备工作，一旦实现取水泵房无人值守，可内部调整生产岗位，从而降低近年来人员只减不进的压力。
2）持续开展“我为群众办实事”实践活动。支部通过座谈会、谈心谈话等多种形式深入了解职工群众的所需所盼，并组织征集全厂员工“微心愿”、合理化建议，发动全体党员参与“微心愿”认领，尽己所能帮助解决，真正做到为民服务解难题。截止目前已完成积分管理优化、志愿服务、房屋隐患排查、设备卫生保洁、取水泵房无人值守可行性探究等11项为群众办实事活动。
3）“积分”量化精准考核 ，激励员工担当作为。根据集团公司员工绩效管理制度以及目标责任书考核指标，结合我厂实际情况，进一步优化二水厂绩效考核细则，并制定《二水厂员工积分管理制度》。本次积分管理做到工作内外全覆盖，主要围绕党建、生产经营、基础工作、工会、道德文明建设等方面进行编制。积分制管理实施过程中，如何长期有效监督落实，厂部针对岗位职责范围和特点制定《二水厂管理检查标准》，实现管理检查全覆盖，做到了管理制度进一步优化升级。积分管理制度与管理检查标准的建立，大大增强了全厂员工的参与度与积极性，员工学标、对标、达标的自觉性得到提高，促进了水厂高效运营。
4）深入推进党员岗、区、队的创建工作。
一是挖潜增效方面。2月份二水厂技术人员在上位机巡视中发现厂用水异常，经排查确定清水池靠石峰公园侧围墙外漏水量明显增加。我厂主动作为、周密部署，历经近一个月对疑似漏点进行查探，共计发现6处漏水点，其中4处已完成补漏维修，预计减少漏损2000m³/天。
二是自主维修方面。技术骨干自行研究设备构造和运行原理，主动对关键设备故障开展自主维修工作，如今年开展的臭氧发生器温度限值器、加矾调节阀维修等等，通过内部自主维修，主动拓宽供货渠道，在最短时间内以最低成本完成维修，节约费用2.1万元，既提升自主维修能力又降低设备维护成本。
三是管理提升方面。制定《二水厂员工积分管理制度》、《班组管理》等制度；完成《二水厂上位机巡视规程》初稿编制，加强一线员工对异常数据检查分析和应急处理能力培训，进一步提升水厂运营保障能力。
四是党员示范引领方面。自11月份疫情防控工作开展以来，二水厂党员、职工封闭在厂值守，他们以单位为家、吃住在岗、昼夜接续，坚守在供水岗位一线，舍“小家”为“大家”，奋战在“疫”线，用实际行动诠释着供水人无私奉献的精神。
二、存在的问题
1、存在融入发展不够等问题。党建工作发力不够狠、作用不够强。党建品牌“五个一流”提质有待进一步加强。2、方法载体存在形式单一等问题。满足于做好“规定动作”，有影响力、有示范性的“自选动作”不多。
三、明年工作思路
开展党建品牌提质，推动生产经营与党建工作的深度融合，持续加强 “技术+管理”提升工作。
1、在技术提升方面，积极探索“矾耗、氧耗、次钠消耗”三者关系，寻求最佳药剂投加工艺；
2、在管理提升方面，进一步完善二水厂积分管理制度，按照工作范围、事件类型等设置积分比例的权重，更加体现公平公正的原则。