按照集团公司和安拆公司党委统一部署，就“讲政治、重规矩、做表率”召开组织生活会，现就我们项目部党的建设我自身存在的问题和整改措施，汇报如下：
一、对照查找存在问题：
（一）严肃党内政治生活方面
党内生活随意化现象仍然不同程度存在，好人主义、自由主义、形式主义等不良风气尚未根本杜绝。具体表现如下：有的党员意识淡薄，理想信念滑坡，宗旨意识不强，参加政治生活被动应付，接受思想教育言不由衷，有的说话不讲党性，办事偏离原则，奉行“ 好人主义 ”，有的党员干部宁伤原则，不伤感情，面对不良风气不敢批 评抵制，对不良现象不敢较真碰硬。作为党支部书记，平时对党员教育、管理还不够强烈，有时存在放任自流，在教育管理上不够发力、不够动真，流于形式。
(二)建设党内政治文化方面
有什么样的政治文化，就有什么样的政治生活、政治生态。习近平同志指出：“党内政治生活、政治生态、政治文化是相辅相成的，政治文化是政治生活的灵魂，对政治生态具有潜移默化的影响。”从现实情况看，政治文化主要存在以下方面的突出问题：特权意识有时存在，个别党员干部的特权思想、特权意识有时表现在工作和生活中，认为干部就要比普通职工高一等，有一定的权利，存在官僚习气，主要表现是脱离实际、脱离职工，高高在上、漠视现实，唯我独尊、自我膨胀，致使多些官僚习气、少些公仆情怀。个别党员干部有时在区队的管理中存在家长心态，习近平同志指出：“有的领导干部喜欢当家长式的人物，希望别人都唯命是从，认为对自己百依百顺的就是好干部，而对别人、对群众怎么样可以不闻不问，弄得党内生活很不正常。”我们的干部在工作现场安排工作有时也存在，搞家长制、一言堂，想问题刚愎自用，做决策独断专行，办事情一个人说了算，不容许别人插足听不取别人提意见。
（三）净化优化政治生态方面
选拔用人方面存在问题：存在观念不新，重能力轻品行。长期以来，“能者上，庸者下”成了用人准则，在一定程度上轻视了品行，过多注重工作能力，而忽视了责任心，致使队长的选拔和任用整体素质不高。机制不活，重使用轻培养，在队长成长中，使用和培养是相辅相承的，但在具体工作中，有的队长某一方面特长，往往不愿意让他离开这个工作岗位，参与更全面的技能培训少了，造成进步较慢。推荐不公，重结果轻过程。《队长选拔任命》规定，选拔任用队长必须经过职代会民主推荐程序，扩大了队长选用工作中的民主，增加了透明度，但也在一定程度上造成了“简单的以票取人”的负面影响。
二、下一步整改的措施：
（一）整改措施：落实管党责任，严格按照党支部建设标准化要求，严肃党内政治生活，还要带头执行党内制度，做到以上带下，加强思想管理，突出先进性，要经常开展批评和自我批评，提高党员思想觉悟，加强学习教育，突出经常性。针对当前党员学习教育中存在的“泛理论”、“纯说教”现象，要切实改进教育手段，更新教育内容。要适应信息化 发展要求，充分利用网站、QQ、微信、短信等传播媒介，探索网上组织生活新模式，实现党员学习教育立体化、全覆盖。加强对党员学习教育的督查考核，保证学习教育经常、有效开展。
（二）整改措施：特权思想与党全心全意为人民服务的宗旨相悖，因此我们领导干部要牢固树立宗旨意识，在工作中要多听取基层同志意见，多与班子成员交流沟通，多向领导请示汇报，严格执行民主集中制的五项规定，积极开展批评与自我批评，自觉接受干部职工的监督，努力克服官僚主义、主观主义，杜绝片面思维、盲目决策，遇事多商量，杜绝一言堂和片面思维，充分发挥集体力量。
（三）整改措施：树立德行为先的正确用人导向。坚持德才兼备、以德为先标准。注重选拔具有强烈事业心，求真务实、不图虚名、踏实干事的队长，注重选拔那些经受住艰苦环境锻炼，勤勤恳恳，埋头苦干的队长，凡在德上不“达标”者，即使能力再强、水平再高也不能选拔重用。注重对队长的素质进行全面培养，建立培养计划，提高每位队长的领导水平和各方面的业务实施和实践能力，队长的选拔要充分发扬民主，采取考核和推荐及谈话等多种形式进行选用，以达到公开、公平、透明，选出职工和区队放心的队长。